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【3篇】公司表彰大會先進(jìn)集體、單位、項目部代表發(fā)言材料*(3篇,x公司企業(yè)參考)

2021-06-30
91
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(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)

公司職代會先進(jìn)集體代表發(fā)言(1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今天,我很榮幸代表先進(jìn)集體發(fā)言,首先,請允許我代表獲得先進(jìn)集體的部門和項目部,對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,各部門的指導(dǎo)幫助表示衷心感謝!

萬萬高速項目部能夠獲得2020年度集團(tuán)和公司先進(jìn)集體的榮譽(yù),這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持的結(jié)果,是項目全體人員攻堅克難、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

回顧2020年,全球新冠病毒爆發(fā)給人類生命帶來巨大挑戰(zhàn),作為公司走出去的首個項目,萬萬高速項目的員工更是對意志、信念和擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N考驗,2020年2月,我臨危受命前往老撾,負(fù)責(zé)該片區(qū)項目建設(shè),當(dāng)?shù)爻D旮邷亍?/span>

一是嚴(yán)格落實疫情防控措施。面臨著一旦有人感染將是全線停工并上報到大使館直至國家外交部的巨大壓力,項目迅速成立疫情防控小組,由安全部和綜合辦牽頭加大宣傳力度和體溫檢測頻率,16名管理人員人人參與疫情防控工作,每天對200多名中國、老撾、越南工人進(jìn)行兩次全員體溫檢…………

…………

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各部門的大力支持下,經(jīng)過項目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難,11月22日第一家率先完成了萬萬高速路面工程施工任務(wù),展現(xiàn)了路面專業(yè)公司的管理優(yōu)勢和團(tuán)隊力量。期間多次獲得總包月考核第一,“平安工地”考核位列第二、路面工區(qū)排名第一,收到了業(yè)主制作“表揚(yáng)信”獎牌。所有的表揚(yáng)和評價是對我們這個團(tuán)隊的鼓勵…………

…………

先進(jìn)單位代表發(fā)言(2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

大家好!今天,我非常榮幸能夠站在這里代表xx區(qū)域公司作交流發(fā)言,這既是公司對我們的肯定和重視,也是對我們的鼓勵和鞭策。20xx年,是集團(tuán)和公司深化高質(zhì)量發(fā)展的重要一年,在集團(tuán)和公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及大力…………

一、咬定目標(biāo)不放松,堅定不移完成各項工作指標(biāo)

xx區(qū)域公司緊盯公司年初下達(dá)的各項工作指標(biāo),堅定信心,以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項工作,緊扣“抓落實”這一根本要求,勇于擔(dān)當(dāng),弘揚(yáng)狼性精神,確保年度各項指標(biāo)圓滿完成:

1.投資額:全年完成投資額x億元,完成率為x%。

2.新簽合同額:全年新簽合同額x億元,完成率為x%。

3.還款:全年實…………

…………

三、強(qiáng)化市場經(jīng)營意識,市場開拓取得新突破

面對復(fù)雜的形勢環(huán)境,區(qū)域公司時刻保持危機(jī)意識,不斷強(qiáng)化全員市場開拓意識,力求不錯過任何一個潛在的投資項目,積極轉(zhuǎn)型,全力對接,勇于創(chuàng)新,市場開拓取得新突破:一是20xx年儲備的x個投資項目,已…………

…………

先進(jìn)項目部xx項目部代表發(fā)言(3)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁:

大家好!

今天,我代表先進(jìn)集體發(fā)言,深感榮幸!二直管所取得的成績,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開同事們的任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮斗,成績和榮譽(yù)屬于項目部的每一個人。請允許我代表被表彰的集體向您們表示衷心的感謝!

怒江州xx縣易地扶貧搬遷項目屬于z府扶貧攻堅三大民生工程,作為集團(tuán)彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)工程之一,公司統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,連續(xù)2次團(tuán)隊總支委員會專題研究部署如何抓好項目建設(shè)。第二直管項目部臨危受命,將該項目列為直管部20xx年度的重點(diǎn)項目,直管部統(tǒng)一認(rèn)識,意識到該項…………

…………

項目開工后,公司高度重視,董事長總經(jīng)理等公司主要領(lǐng)導(dǎo),多次深入項目施工一線進(jìn)行指導(dǎo),此外,公司還對此項目實行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制,明確目標(biāo),細(xì)化任務(wù),落實責(zé)任,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理王自忠在項目蹲點(diǎn)一個多月,公司第二直管項目部班子長期駐扎在項目一線,為項目提供堅…………

…………

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