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組織部長學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的十九屆五中全會精神發(fā)言材料

團(tuán)隊(duì)的十九屆五中全會，站在“兩個(gè)一*”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，擘畫了發(fā)展藍(lán)圖，規(guī)劃了實(shí)踐路徑，作出了戰(zhàn)略部署。新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的組織路線為加強(qiáng)…………

一、以夯實(shí)基層組織為核心，在“強(qiáng)基固本”上花氣力

團(tuán)隊(duì)的力量來自組織。要想有力有效推動(dòng)新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的組織路線落實(shí)落地，就要進(jìn)一步從組織上把團(tuán)隊(duì)鞏固好、建設(shè)強(qiáng)，結(jié)合x縣實(shí)際，我們把重心放在農(nóng)村，從打造一支農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍、提升農(nóng)村綜合治理能力、轉(zhuǎn)型農(nóng)村團(tuán)隊(duì)群服務(wù)陣地三個(gè)方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)隊(duì)的基層組織建設(shè)。

一是要著力打造一支“活力型”基層干部隊(duì)伍。農(nóng)村基層組織和干部隊(duì)伍是農(nóng)村工作的中堅(jiān)力量，是團(tuán)隊(duì)在廣大農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。隨著脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成，鄉(xiāng)村振興成為今后一段時(shí)間的工作重心，農(nóng)村…………

二是著力打造一個(gè)“綜合型”基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。近年來全市強(qiáng)力實(shí)施x工程，在各行業(yè)領(lǐng)域選樹培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)，建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范區(qū)，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)組織整體功能，以抓實(shí)建強(qiáng)支部為核心，進(jìn)一步鞏固提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范工程成果，打響了全市的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。x年x月市委又下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)…………

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二、以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍為依托，在“擔(dān)當(dāng)作為”上下功夫

團(tuán)隊(duì)的力量在組織，事業(yè)關(guān)鍵在干部。踐行新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的組織路線，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)新的偉大工程，離不開一支堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。隨著我國社會主要矛盾的變化，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和狀況也發(fā)生了很大的變化，從實(shí)際狀況來看，還不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。具體表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)偏老化、能力素質(zhì)不夠高、作風(fēng)狀態(tài)不夠好等方面，這就要求我們要做足做細(xì)“人”的工作，努力選好用好新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的組織路線的忠實(shí)實(shí)踐者。

一是大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。以x縣情況來看，x名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡為x歲，其中，x歲以下年輕干部占總數(shù)不足x%；x~x歲干部占總數(shù)的x%；年輕干部數(shù)量較少。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系團(tuán)隊(duì)的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是目前我縣乃至全市干部…………

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三、以凝聚服務(wù)發(fā)展優(yōu)秀人才為引領(lǐng)，在“發(fā)揮作用”上見實(shí)效

團(tuán)隊(duì)的十九屆五中全會明確提出：“要優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興?！?*指出：“要推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興，把人力資本開發(fā)放在首要位置，激勵(lì)各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手”。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)民是主體，人才是關(guān)鍵。鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)要靠人才來“領(lǐng)”，文化要靠人才來“興”，生態(tài)要靠人才來“美”，組織要靠人才來“強(qiáng)”。

一是從縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際來看，重點(diǎn)要靠鄉(xiāng)土人才的“硬核力量”。每一個(gè)發(fā)展好的村，每一個(gè)做得好的項(xiàng)目，每一個(gè)有前景的產(chǎn)業(yè)，都是由鄉(xiāng)土人才來引領(lǐng)的。專家大多是在“實(shí)驗(yàn)室”“大城市”“高樓里”，他們會走進(jìn)田間地頭進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，但最了解基層、最管用有效的，還是那些生在農(nóng)村…………

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今年，x縣縣委專門研究出臺了以鄉(xiāng)土人才為主的“x州英才計(jì)劃”，將各類本土人才細(xì)分為x類進(jìn)行精準(zhǔn)管理，并推出政策支持、金融助力、加強(qiáng)培訓(xùn)、z治榮譽(yù)、關(guān)心關(guān)愛等“x大服務(wù)包”。實(shí)施了“專業(yè)領(lǐng)軍、行業(yè)標(biāo)桿、人才引領(lǐng)、效益示范、公益標(biāo)兵”“五個(gè)一”工程，全面激發(fā)鄉(xiāng)土人才創(chuàng)新…………

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