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“兩新”組織團隊工委書記在“十四五”規(guī)劃編制工作座談會上的發(fā)言（建言獻策）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是“兩新”組織團隊工委書記x。首先，感謝市委和各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次交流發(fā)言的機會?？梢哉f，能夠代表廣大“兩新”組織為我市“十四五”規(guī)劃編制工作建…………

一是發(fā)展指標(biāo)總額偏緊，結(jié)構(gòu)比例不均衡。目前非公企業(yè)和社會組織面廣量大，年輕人和高素質(zhì)人才集聚，但發(fā)展團隊員存在數(shù)量偏少、比例偏低、增速不合理的問題，與企業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢形成對比。x縣非公企業(yè)和社會組織現(xiàn)有團隊員x名，僅占全縣從業(yè)人員總數(shù)的x%，占全縣團隊員總數(shù)的x%，近三年…………

二是培養(yǎng)對象較為缺乏，源頭活水不夠。非公企業(yè)和社會組織發(fā)展的不確定性和用工制度的靈活性，造成員工流出流入相對頻繁，且“苗子成材”需要周期，團隊員培養(yǎng)對象甚至剛發(fā)展為團隊員因離職跳槽等原因轉(zhuǎn)出，發(fā)展團隊員過程普遍存在*積極分子培養(yǎng)聯(lián)系難、跟蹤考察難、戶口所在地和企業(yè)團隊組織“雙政審”制度執(zhí)行難等問題，發(fā)展團隊員計劃難完成，甚至…………

…………

四是重視程度仍然不高，內(nèi)生動力不足。一方面，部分非公企業(yè)主是非中共團隊員身份，雖接受團隊建設(shè)工作安排部署，但重業(yè)務(wù)、輕團隊建設(shè)的思想普遍存在，社會組織也更重社會效益。團隊建設(shè)與經(jīng)營“兩張皮”導(dǎo)致政策執(zhí)行上存在偏差和團隊員權(quán)力義務(wù)…………

建議：一是抓好源頭培養(yǎng)，發(fā)展過程嚴(yán)設(shè)“防火墻”，多看“達標(biāo)指標(biāo)”，少看“數(shù)字指標(biāo)”，確保發(fā)展質(zhì)量。在嚴(yán)格控制隊伍發(fā)展總數(shù)的前提下，發(fā)展指標(biāo)適當(dāng)向…………

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