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【半年講話】2020年上半年工作講評會領導講話*(建設局半年、年中工作總結部署會議領導講話)(編號:81204)

2020-08-12
107
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(僅供學習參考,切勿通篇使用)

在2020年上半年工作講評會上的講話

(文章編號:81204)

同志們:

剛才,局屬各單位主要負責人匯報了上半年工作,都很精彩。x局長代表局團隊組對全局上半年工作進行了講評,總結成績?nèi)婵陀^,分析問題實事求是,布置工作重點突出,我完全贊同,請同志們深刻領會,認真落實。在此基礎上,我再講三個方面的意見:

一、客觀評價上半年的工作

總的來講,上半年工作有亮點、有特色、有成績,值得欣慰。

一是調整班子,調出了活力。今年一開年,局團隊組針對干部隊伍中存在的職位有空缺、結構欠優(yōu)化、輪崗不經(jīng)常等問題,集中時間、集中精力,有計劃、按程序對各級班子進行了調整,共競聘提拔x名正科干部,提拔x名副科…………

二是中心工作,作出了表率。今年是中心工作任務最多、標準最高、要求最嚴的一年。對此,我們堅持兩手抓、兩不誤、兩促進,切實加強了組織領導,明確了責任要求,群策群力,做到了規(guī)定動作不走樣,自選動作有特色,各項中心…………

…………

五是企業(yè)改制,改出了希望。工程公司改制,既是一項嚴肅的z治任務,又是我們責無旁貸的責任和義務,面對企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的諸多矛盾和困難,改制工作組的x位同志沒有氣餒,局團隊組沒有退卻,大家心往一處想,勁往一處使…………

二、存在的幾個問題

站在新的任務使命面前,重新審視我們的隊伍,發(fā)現(xiàn)團隊中無論是從思想觀念、工作作風還是工作能力上都還存在著不適應的問題,我想,主要有這么幾點:

1.因循守舊,創(chuàng)新意識不強。用馬克思主義認識論來說,因循守舊就是思想認識沒有與時俱進,落后于時代和實踐的發(fā)展,主觀與客觀、認識與實踐相脫離。從總體上看,我們的干部解放思想、創(chuàng)新機制的步伐在加快,但還不夠快。必須看到,因循守舊的傾向依然存在。我們不少同志習慣了用…………

2.強調自我,團隊意識不強。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。一個團隊失去團隊精神,那么它就會是一盤散沙,一群烏合之眾,一個沒有戰(zhàn)斗力、競爭力和生存力的集體。我們的干部團隊作戰(zhàn)意識還不強,主要表現(xiàn)是:凝聚精神不足,有時一些同志看問題和處理事情只…………

…………

5.就事干事,借力意識不強。古人云:“智者,當借力而行”。意思是說聰明的人或組織,應當借助外力尋求發(fā)展。今年來,雖然我們建設系統(tǒng)的廣大團隊員干部在圍繞全年工作目標,付出了努力、汗水和心血,各項工作有很大推動,但是…………

三、發(fā)揚團隊精神,全力完成下半年工作任務

下半年工作怎么搞,x同志講了很好的意見。我不再重復了,我主要就鍛造卓越團隊講幾點意見和大家共勉。去年,局團隊組通過反復研究,并廣泛征求意見,提出了“四句…………

1.敢于擔當,要有攻艱克難的勇氣。當前,擺在我們面前的矛盾和困難有很多,責任和壓力也很大,征地拆遷、企業(yè)改制、質量安全仍是壓在我們建設局頭上的三座大山,需要我們有攻艱克難的勇氣,需要我們團隊中的每一份子忠誠履職而不是消極怠工,迎難而上而不是繞道回避,敢于碰硬而不是軟弱…………

…………

4.樂于奉獻,要有淡泊名利的心態(tài)。一個團隊,需要有優(yōu)秀的指揮員,但更多的是需要默默無聞、勤勤懇懇、埋頭苦干、無私付出的戰(zhàn)斗員。奉獻是一種高尚情操、一種…………

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