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集團公司團隊委書記抓團隊建設(shè)述職報告

（文章編號：12142）

根據(jù)集團公司團隊委統(tǒng)一安排，現(xiàn)將個人抓基層團隊建設(shè)工作情況報告如下：

一、履職情況

2019年，本人在集團公司團隊委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司團隊委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持配合下，努力提高z治站位、深化z治引領(lǐng)、提高z治能力、嚴(yán)守z治紀(jì)律，認(rèn)真履行團隊建設(shè)工作第一責(zé)任人職責(zé)…………

（一）深化z治引領(lǐng)，統(tǒng)一干群思想。2019年，面對多變的發(fā)展形勢、復(fù)雜的市場形式，為統(tǒng)一干群思想、匯聚發(fā)展力量，以“*、*”教育為總抓手，不斷深化z治引領(lǐng)、強化理論武裝。一是…………

（二）強化z治建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)。以z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以強基提質(zhì)為目標(biāo)，在推進(jìn)基層團隊組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的過程中提高組織力。一是抓好組織建設(shè)。認(rèn)真落實集團公司關(guān)于整頓軟弱渙散基層團隊組織的要求，堅持問題導(dǎo)向，深入開展自查…………

（三）突出z治標(biāo)準(zhǔn)，打造過硬隊伍。一是加強干部隊伍建設(shè)。堅持重點培訓(xùn)、重點鍛煉，通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式，不斷加強后備干部、青年干部隊伍建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展實際建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，以能進(jìn)能出的管理機制…………

…………

二、存在問題

（一）團隊建設(shè)基礎(chǔ)存在薄弱環(huán)節(jié)。個別團隊支部“三會一課”制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，團隊員學(xué)習(xí)教育方式創(chuàng)新力度不大。部分基層團隊支部團隊務(wù)公開的內(nèi)容不夠全面，更新不夠及時。

（二）廉潔風(fēng)險問題仍舊存在。公司紀(jì)委在靈活運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”方面力度需增強，基層團隊員干部中…………

…………

三、下步舉措

2020年，本人將聚焦主業(yè)主責(zé)、認(rèn)真履職盡責(zé)，深化實施團隊建設(shè)引領(lǐng)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治團隊，通過開展形勢任務(wù)教育，凝聚團隊員干部思想；通過強化團隊員隊伍管理，不斷夯實團隊建設(shè)基礎(chǔ)；通過打造培訓(xùn)工作品牌，錘煉一流人才隊伍；通過深化干部作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍，切實以過硬的舉措、過硬的擔(dān)當(dāng)推動團隊建設(shè)工作提檔升級，為開創(chuàng)供公司高質(zhì)量發(fā)展新局面把準(zhǔn)方向、引領(lǐng)航向。

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