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國有企業(yè)2024年工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃范文

2024年，集團(tuán)在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記市委賦予x“脫胎換骨”的目標(biāo)、“改革創(chuàng)新”的要求、“開路…………

一、2024年工作成效和特色亮點(diǎn)

一是重大項(xiàng)目壓茬推進(jìn)。2024年集團(tuán)列入x重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目x個(gè)，計(jì)劃總投資額x億元，均按時(shí)序進(jìn)度完成；集團(tuán)全年預(yù)計(jì)完成投資x億元。其中，x配套用房建成投運(yùn)，x項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂，x高品質(zhì)住宅項(xiàng)目示范區(qū)正式開售，x項(xiàng)目全面開工建設(shè)，x項(xiàng)目啟動首開區(qū)建設(shè)，x項(xiàng)目完成施工前期準(zhǔn)…………

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三是嚴(yán)的基調(diào)常抓不懈。讓“講x”刻入基因血脈。強(qiáng)化引領(lǐng)，累計(jì)開展“三會一課”x次、主題x日活動x次、談心談話x余次；推進(jìn)x支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，發(fā)展…………讓“知敬畏”守護(hù)初心使命。制定《全面從嚴(yán)x責(zé)任清單》并逐條抓好落實(shí)；緊盯招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)監(jiān)督x次，下沉…………

二、存在的問題與不足

我們清醒地認(rèn)識到，集團(tuán)的發(fā)展過程中面臨不少亟待解決的問題。對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)治理，集團(tuán)全方位的管理制度和管理體系仍需…………

三、2025年工作思路及初步安排

2025年，x集團(tuán)將拿出拼的勁頭、搏的勇氣，自我加壓、跳起摸高，努力開創(chuàng)工作新局面。完成固定資產(chǎn)投資…………

（一）贏得時(shí)間就是贏得主動，分秒必爭“項(xiàng)”前沖

一是以節(jié)點(diǎn)倒逼推動實(shí)量可見。確保x交易市場2025年上半年投入運(yùn)營，x竣工交付，x年內(nèi)完成施工并具備交…………

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三是以扎實(shí)穩(wěn)定推動安全可控。突出高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)排查隱患，加強(qiáng)安全監(jiān)管；細(xì)化預(yù)算編制，加強(qiáng)成本監(jiān)…………

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（四）塑造隊(duì)伍就是塑造戰(zhàn)力，多措并舉優(yōu)管理

一是堅(jiān)定不移筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持x管干部、x管人才原則，通過x委會等集體決策形式，強(qiáng)調(diào)x委在干部選拔、任…………

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四是優(yōu)育提能激發(fā)澎湃活力。針對適應(yīng)期員工，實(shí)施導(dǎo)師制，助力快速融入；對成長期員工，鏈接內(nèi)外資源，促進(jìn)…………

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