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x生活會(huì)批評與自我批評意見（50條）

一、分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人

1、工作統(tǒng)籌謀劃不夠，對分管工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃研究不深，發(fā)展思路不夠清晰。

2、責(zé)任落實(shí)推進(jìn)乏力，對重點(diǎn)工作的督促檢查不夠及時(shí)，工作進(jìn)度時(shí)有滯后。

3、調(diào)查研究深度不足，對基層單位調(diào)研走訪次數(shù)偏少，對實(shí)際情況掌握不夠全面。

4、創(chuàng)新思維欠缺活力，工作思路較為僵化，創(chuàng)新性解決問題的舉措偏少。

…………

12、考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊，對分管部門的績效考核指標(biāo)不夠科學(xué)，激勵(lì)作用有限。

13、問題整改落實(shí)不力，對審計(jì)、巡察等反饋問題的整改不夠徹底，遺留問題較多。

二、機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人

1、服務(wù)意識(shí)有待提升，對上級(jí)部門交辦事項(xiàng)落實(shí)不夠迅速，服務(wù)態(tài)度需要改進(jìn)。

2、工作紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，部門會(huì)議紀(jì)律松散，工作時(shí)間管理不夠規(guī)范。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性低，對新政策新規(guī)定學(xué)習(xí)不夠深入，業(yè)務(wù)能力提升緩慢。

4、材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，文件材料的審核把關(guān)不夠嚴(yán)格，存在錯(cuò)漏情況。

…………

12、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)不清，部門考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分。

13、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不力，部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)效果不夠理想。

…………

四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、目標(biāo)管理定位不準(zhǔn)，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)，可行性論證不夠充分。

2、進(jìn)度把控不夠嚴(yán)格，項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏把握不當(dāng)，重要節(jié)點(diǎn)時(shí)常延誤。

3、質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，存在質(zhì)量隱患。

4、成本控制意識(shí)淡薄，對項(xiàng)目成本的管控不夠嚴(yán)格，資金使用效益不高。

…………

12、應(yīng)急處置準(zhǔn)備不足，項(xiàng)目突發(fā)情況應(yīng)對預(yù)案不夠完善，處置能力有限。

13、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)深度不夠，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)不夠深入，提升改進(jìn)效果不明顯。

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