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區(qū)2024年“兩新”x建工作報告范文

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我區(qū)2024年兩新x建工作情況總結(jié)如下。

一、主要做法

1.x建服務(wù)企業(yè)（組織）x員活動需要。根據(jù)基層x建“三化”建設(shè)“4+6”工作內(nèi)容，印發(fā)“兩新”組織領(lǐng)域《基層x建“三化”建設(shè)操作手冊》，從建設(shè)標準、標識制度、臺賬設(shè)置等方面統(tǒng)一外部形象、功能設(shè)置、掛牌標準等硬件設(shè)施…………

2.x建牽頭帶動關(guān)工婦建。2024年以來，精心謀劃在x經(jīng)開區(qū)x個主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造x群服務(wù)中心，主動對接組織、工會、婦聯(lián)、團委等部門，有效整合各類功能，將中心打造成集…………

…………

6.強化政z建設(shè)宣傳營造氛圍。強化宣傳引導(dǎo)，筑牢x形態(tài)“主陣地”。依托“學習強國”“x組工微平臺”等網(wǎng)絡(luò)平臺和x員活動室、x建宣傳欄等實地平臺，嚴抓“兩新”…………

二、存在問題

一是部分企業(yè)重經(jīng)營輕x建的思想較為明顯。目前部分企業(yè)（組織）負責人將x建工作與生產(chǎn)經(jīng)營…………三是部分新業(yè)態(tài)領(lǐng)域x組織建設(shè)存在短板。由于新興業(yè)態(tài)發(fā)展速度較快…………

三、意見建議

一是強化組織引領(lǐng)，完善“兩新”x建管理架構(gòu)。建立上下貫通的“兩新”x組織x建工作管理架構(gòu)，大力推進“兩個覆蓋”增量擴面。堅持實體化提高組織建設(shè)質(zhì)量…………

…………

三是強化問題導(dǎo)向，對接“兩新”x建服務(wù)需求。繼續(xù)推行“x建+”工作模式，建立“全程服務(wù)”工作機制。將“發(fā)揮x員先鋒模范作用”與解決涉企業(yè)（組織）發(fā)展…………

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