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團隊課講稿：強化組織紀律  扎緊制度牢籠  打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘

同志們：

今天由我圍繞“強化組織紀律 扎緊制度牢籠 打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘”這個專題，給大家講一課。主要講四個方面內(nèi)容：

一、緊緊扭住固牢先進性根基不放，著力解決團隊的意識、團隊員意識淡化的問題

團隊的意識和團隊員意識是團隊員的靈魂。如果團隊的意識、團隊員意識淡化，就會導(dǎo)致精神“缺鈣”、思想真空，也會動搖團隊組織和團隊員的先進性根基。我們團隊剛剛組建時，李大釗、陳獨秀、*、周恩來、*等老一輩無產(chǎn)階級革命家，面對各種各樣的艱難險阻，從來沒有動搖過自己的信念和追求，那時候發(fā)展團隊員，第一條就是不怕死，因為對*來說，團隊的理想、團隊的利益要遠遠高于個人生死，正因為有這樣舍身為團隊的大忠大勇，才有了新中國的紅色政權(quán)。但進入新世紀新階段，有些同志對團隊的了解淺了、對團隊的感情淡了、對團隊的信任少了，那份與團隊同呼吸、共命運，為團隊的事業(yè)…………

（一）對團隊的信賴要堅定不移。作為團隊員干部，我們的第一身份是*員，第一職責(zé)是為團隊工作，要永遠把團隊作為引領(lǐng)我們不懈奮斗的動力源泉、智慧源泉和力量源泉。當(dāng)前，社會大發(fā)展大變革大調(diào)整，ys形態(tài)領(lǐng)域斗爭尖銳復(fù)雜，一些同志的理性判斷或多或少都會受到影響，容易動搖對團隊的信賴。我感到，對這個問題應(yīng)該從三個方面看：一個是從團隊糾正自身問題的智慧力量中增強信賴。我們團隊在歷史上犯過錯誤，有些甚至是很嚴重的錯誤，但都是靠團隊自身的力量糾正的，而不是靠外面的什么力量糾正的。小平同志…………

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二、緊緊扭住嚴格組織制度落實不放，著力解決執(zhí)行不嚴、剛性不夠的問題

團隊的組織生活制度，是每名團隊員必須遵守的基本制度，是增強團隊組織凝聚力創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力的重要途徑。從實際情況看，機關(guān)團隊組織在落實組織制度上普遍不夠正規(guī)。我和機關(guān)工委的同志在分析這個問題時，大家一致認為，當(dāng)前機關(guān)落實組織制度主要有“四個不經(jīng)常”：時間經(jīng)常被擠占，落實經(jīng)常走過場，內(nèi)容經(jīng)常有遺漏，人員經(jīng)常到不齊。這些問題大家對對號，我想每個團隊組織、每名同志，都會有更深刻的感受。下面，我重點圍繞提高“三性”，講一講機關(guān)如何更加嚴格地落實組織制度的問題。

（一）要提高落實的自覺性。思想認識的深度，決定制度落實的力度。只有在思想上真正重視起來，行動上才能真正自覺起來。強化機關(guān)組織制度落實，首先要解決好思想認識這個根本問題。具體講，要做到“四個認清”：一是認清組織制度的z治功能，不能把它看“低”了。這是由團隊的性質(zhì)和z治任務(wù)所決定的。通過…………

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四、緊緊扭住狠抓作風(fēng)礪煉養(yǎng)成不放，著力解決要求不嚴、形象不好的問題

作風(fēng)關(guān)連團隊的形象，關(guān)系事業(yè)興衰。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)是單位全面建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是單位作風(fēng)建設(shè)的實踐者和示范者，必須通過領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的過硬作風(fēng)樹立良好形象，以良好形象感召群眾、推動發(fā)展。

（一）要真抓實干、緊抓快干。真抓實干是提高工作質(zhì)量的保證，緊抓快干的作風(fēng)決定著工作的效益。我們機關(guān)的絕大多數(shù)同志，工作是非常敬業(yè)的，實干精神比較強，經(jīng)常加班加點，克服了很多來自生活上的困難，一心撲在工作上，這種精神使我非常感動。但也有一些同志，干工作靜不下心、穩(wěn)不住神、吃不了苦，習(xí)慣于疲沓、拖拉，任務(wù)來了挑肥撿瘦，工作拈輕怕重，說到底都是工作干勁、敬業(yè)精神弱化的表現(xiàn)。很多人包括我們自己也都在說，機關(guān)工作忙、頭緒多、任務(wù)重，加班加點，永遠有干不完的活，但大家可以觀察一下，也不是所有人都忙，忙的總是那幾個人，加班的…………

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（三）要心系基層、服務(wù)群眾。機關(guān)工作的重心在群眾，本質(zhì)要求是服務(wù)。作為XX機關(guān)干部，盡管算不上位高權(quán)重，但社會上對我們都很尊重。越是在這種情況下越要放下架子，躬身服務(wù)。機關(guān)大，但不能“口氣大、架子大、脾氣大”，讓下邊的同志反感；離基層遠，但感情不能疏遠；手中掌握一定的權(quán)力，但不能…………

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