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公司經(jīng)營(yíng)管理人員思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

在集團(tuán)公司精心安排下，有幸參加了經(jīng)營(yíng)管理人員思維創(chuàng)新與管理提升研修班，在半個(gè)多月既緊張又活…………

一、感悟浙商精神帶來(lái)的影響力

通過(guò)“學(xué)、看、悟”，認(rèn)為浙商精神的最核心的靈魂就是一個(gè)“敢”字。即：敢于人先、敢于變革、敢于吃…………

（一）敢為人先的思變精神。在新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，發(fā)展就在于快，在于現(xiàn)行一步。浙商人在當(dāng)別人還在猶豫的時(shí)候，他們已在行動(dòng)；當(dāng)別人開(kāi)始行動(dòng)的時(shí)候，他們己有成就。這就是浙商精神的體現(xiàn)，敢為天下先…………

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（四）敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。從學(xué)習(xí)中體會(huì)到，浙商人尤其注重相互援助，同舟共濟(jì)，不僅形成了利益共同體，也大大增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)匹配，還是商業(yè)聯(lián)盟…………

二、對(duì)照浙商精神看目前x發(fā)展

根據(jù)x集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃安排，x公司按照“一年一個(gè)新臺(tái)階、三年邁出三大步、五年實(shí)現(xiàn)新跨越”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，目前初步形成了以阻燃劑、工程塑料、工業(yè)藍(lán)寶石三個(gè)新材料為支柱產(chǎn)業(yè)，物業(yè)、物流…………

（一）職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。通過(guò)改制成立了的x公司，但是有著x年歷史所形成的因循守…………

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（五）企業(yè)創(chuàng)新能力有待于進(jìn)一步提高。目前公司仍然缺乏突破性、革命性、顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，沒(méi)有形成…………

三、對(duì)x公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

按照目前x實(shí)業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，從公司實(shí)際出發(fā)，“十四五”時(shí)期，必須更加注重拓展發(fā)展視野和路…………

（一）加快體制機(jī)制的深化改革。聯(lián)合重組以來(lái)的長(zhǎng)久體制和機(jī)制管理傳統(tǒng)影響了轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此要打破?！?/span>

…………

（五）加快招商引資工作。以“開(kāi)放合作、共享共贏(yíng)”為目的，本著互利互贏(yíng)的原則，搶抓地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好…………

四、建議實(shí)施的配套措施

集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃是x公司發(fā)展所遵循的綱領(lǐng)新文件，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)方案，要想如期完成規(guī)劃…………

（一）抓好新項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)展新項(xiàng)目既是公司立足當(dāng)前、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需，也是著眼長(zhǎng)…………

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（四）樹(shù)立先進(jìn)管理理念，推行高效化管理。遵循集團(tuán)公司整體管理框架模式，吸收借鑒行業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，博采…………

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