(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)
關(guān)于重大事項請示報告制度(高校)
我校實行團隊委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制,團隊委在學(xué)校中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位,對學(xué)校工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。為了進一步加強團隊的民主集中制,促進學(xué)校各項改革的深化和事業(yè)的發(fā)展,從我校的實際出發(fā),特制訂關(guān)于重大事項請示報告制度。
一、請示報告的主要內(nèi)容
(一)關(guān)于學(xué)習(xí)、貫徹、落實團隊和國家的各項方針、政策和上級組織有關(guān)精神、工作部署的情況;
(二)關(guān)于團隊的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)方面的重要情況;
(三)關(guān)于本單位、部門的發(fā)展方向、指導(dǎo)思想和發(fā)展規(guī)劃的情況;
(四)關(guān)于本單位、部門的年度工作計劃和總結(jié);
(五)關(guān)于本單位、部門團隊政機構(gòu)、系、所、學(xué)科、專業(yè)的增設(shè)和撤并情況;
(六)關(guān)于本單位、部門教學(xué)、科研、管理、后勤等改革的方案和其他重大的改革舉措;
(七)關(guān)于本單位、部門副職人選,系統(tǒng)團隊政干部的任免情況;
(八)關(guān)于本單位、部門精神文明建設(shè)、綜合治理的規(guī)劃和重大措施;
(九)關(guān)于本單位、部門干部、團隊員和教職工隊伍建設(shè)規(guī)劃,晉級晉升的工作方案,教師職務(wù)聘任、職工管理及校內(nèi)工資改革的情況;
(十)關(guān)于重要的外事和統(tǒng)戰(zhàn)活動的情況;
(十一)關(guān)于z治、治安等方面突發(fā)事件的發(fā)生和處理情況,以及科級以上干部違法亂紀(jì)和處理的情況;
(十二)本單位、部門主要負責(zé)人出差、出國(境)的請假事宜;
(十三)其他需要請示報告的重大問題。
二、請示報告的主要方式和處理辦法
(一)各學(xué)院、系統(tǒng)、直屬單位和機關(guān)部處的請示報告,都須是原件,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并加蓋公章后上報團隊政辦。由團隊政辦分送有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo);
(二)校領(lǐng)導(dǎo)收到請示報告后,須立即處理。并由團隊政辦給予答復(fù)。如兩周后不答復(fù)者,即可視為同意,請示報告自動生效;
(三)在特殊情況下,或發(fā)生突發(fā)事件時,由各學(xué)院、系統(tǒng)團隊委、直屬團隊總支和各部(處)領(lǐng)導(dǎo)或委托合適人員,當(dāng)面或電話向校團隊委領(lǐng)導(dǎo)請示報告,一邊處理,一邊報告,事后應(yīng)補辦行文,交團隊政辦備案。
三、責(zé)任追究
(一)對應(yīng)請示報告的重大事項,個人或少數(shù)人拒不報告并造成嚴(yán)重損失的,將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究班子主要負責(zé)人、分管責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任;
(二)責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查,誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予團隊紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機關(guān)處理等。
四、實施附則
(一)本制度適用于各學(xué)院、系統(tǒng)團隊委、直屬團隊總支和校部機關(guān)各部(處);
(二)對本制度的執(zhí)行情況,每半年檢查一次,并把檢查情況及時進行通報。對執(zhí)行不好的單位,除批評外,還要限期整改;
(三)本制度自下發(fā)之日起施行。
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