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“四型”社區(qū)建設(shè)試點工作經(jīng)驗材料范文

今年以來，我區(qū)堅持把“四型”社區(qū)建設(shè)試點作為“一把手”工程來抓，區(qū)委高度重視，成立工作專班，在全區(qū)x個街…………

一、織密小網(wǎng)格，做好大連結(jié)……。突出團隊建設(shè)引領(lǐng)、精細治理單元，堅持“線上+線下”，構(gòu)建多元網(wǎng)格體系。依托城市管理“四長制”工作機制，將城市管理從街區(qū)、街面、門店向小區(qū)、院落、樓宇、樓棟延伸，市級試點社區(qū)…………

二、……延伸便利型社區(qū)服務(wù)觸角。持續(xù)深化“五微”工作法，摸清轄區(qū)社區(qū)可利用資源底數(shù)，在每個社區(qū)打造x個功能齊全、設(shè)置合理的社區(qū)團隊群服務(wù)中心，N個便民團隊群服務(wù)（點），構(gòu)建“1+N”模式團隊群服務(wù)站點體…………

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四、開展小自治……。按照“物業(yè)管+自己管”思路，在有物業(yè)管理的小區(qū)，建立物業(yè)團隊組織、建設(shè)“小區(qū)議事廳”，實施“組織聯(lián)建、會議聯(lián)席、管理聯(lián)動、成效連評”四聯(lián)機制，打造紅色物業(yè)。在三無小區(qū)建…………

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