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x區(qū)社區(qū)人才隊(duì)伍體系建設(shè)情況匯報(bào)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

去年以來(lái)，xx區(qū)緊緊圍繞“選配有制度、待遇有保障、評(píng)價(jià)有導(dǎo)向、發(fā)展有空間”的總體目…………

一、聚焦人才選用，著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入門(mén)檻，拓寬進(jìn)入渠道，多元選賢任能，不斷加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格員額管理。認(rèn)真界定社區(qū)工作者人員身份，建立員額管理制…………

二、……落實(shí)薪酬制度改革

堅(jiān)持政策引領(lǐng)和組織推動(dòng)相結(jié)合，根據(jù)《xx區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)化薪酬體系管理實(shí)施辦法》，建立推行“三崗十八級(jí)”職業(yè)薪酬體系。一是夯實(shí)職責(zé)抓基礎(chǔ)。市四部門(mén)“1+3”文件印…………

…………

四、強(qiáng)化激勵(lì)保障……

為增加崗位的“黏性”，在待遇、晉升、使用等方面提出了數(shù)條有效舉措，初步形成了職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，確保社區(qū)工作者安心舒心干事創(chuàng)業(yè)。一是提升x待遇。注重在“七一”等評(píng)…………

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