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園林綠化服務中心在城市管理局市容環(huán)境整治動員大會上的表態(tài)發(fā)言

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市容環(huán)境整治動員大會的召開，標志著大整治工作拉開了序幕。市園林綠化服務中心作為城市園林綠化的建設者和管理者，一定以此次大整治為契機，通過園林綠化水平的大提升，實現(xiàn)市城區(qū)園林景觀的大改觀，按照市城市管理局提出的“1341”總體工作機制及這次整治的標準要求，持續(xù)推進市園林綠化服務中心“2265”工作思路的落實達效。具體可以概括為以下四個方面：

一、秉承“兩種理念”。即，秉承“以德為先、崇尚品行”的做人理念，“敢于擔當、狠抓落實”的做事理念，結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，讓這兩種理念在園林系統(tǒng)落地生根，讓廣大園林干部職工入腦入心，見行見效。

二、咬住“兩大目標”。即，在20xx年完成國家園林城市的創(chuàng)建這個近期目標，利用3-5年實現(xiàn)“把城市建成公園，把公園打造成家”這一遠期目標。

三、實施“六大提升”。一是機關管理提升。做到分工明確，細化責任，機制順暢，紀律嚴明。二是綠化管護提升。強化園林人的標準意識，建立健全激勵機制，下足繡花功夫，努力實現(xiàn)從粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變，力爭做到綠化帶及綠地內(nèi)不見枯枝黃葉、不見缺苗斷壟、不見垃圾雜物、不見圍石破損、修剪層次分明。三是在建工程提升。要按圖作業(yè)，高標準養(yǎng)護，嚴尺度驗收，高質(zhì)量移交，做到移交一處，提升一處。四是公園管理提升。在所有公園進行秩序衛(wèi)生、園林景觀、基礎設施、常態(tài)量化、家文化內(nèi)涵的植入五個方面的提升。五是占綠審批提升。利用社會資本，杜絕重復建設，嚴審施工方案，通過交納質(zhì)量保證金的方式，達到去一片林，還一處景。六是新建工程提升。做到“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”，采取順排進度，倒排工期等措施，克服困難，盯緊抓牢，確保20xx年確定的植物園建設、市花月季栽植、月季進城工程、學苑路綠化提升工程、圣惠北路綠化提升工程、城市雕塑和園林小品工程等六大重點工程按預期進度完成。

四、狠抓“五個落實”。即，提高認識抓落實、明確責任抓落實、雷厲風行抓落實、克服困難抓落實、提高標準抓落實，通過“五個落實”為“六大路徑”提供措施保障。

整治任務已經(jīng)明確，整治的號角已經(jīng)吹響，市園林綠化服務中心一班人將在城市管理局的堅強領導下，同心、同向、同頻、同力，以扎實工作為“大運城”建設做出貢獻，以優(yōu)異成績迎接x成立xx周年。

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