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新成立單位局長在正職干部培訓班上的講話范文

20xx年，xx局作為新一輪機構(gòu)改革中設(shè)置的x工作部門，于x月中下旬開始籌建。經(jīng)區(qū)委研究，我調(diào)任該局團隊組書記、局長，負責組建新局和全區(qū)xx工作。一個新的部門，一個新的工作領(lǐng)域，如何找準工作定位、起好步開好局，成…………

一、因勢利導(dǎo)，把握創(chuàng)業(yè)伊始的時與勢

xx部門全新組建，工作基礎(chǔ)薄弱，工作力量和手段欠缺，這是客觀存在的弱勢和短板，但作為一個新成立部門，從x到地方，各級團隊委和x重視度高，社會關(guān)注度…………

（一）深刻理解，提高站位。工作一往無前的基礎(chǔ)是x堅定，x堅定來自理論清醒和理論認同，只有理論上清醒，才能x上堅定、行動上自覺。從部門剛建立…………

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（三）借力借勢，整合資源。要想做好工作，領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是關(guān)鍵。xx部門既不是經(jīng)濟部門，也不是傳統(tǒng)的重點工作部門，面對成立初期編制、人員、經(jīng)費、場地等方方面面條件欠缺；領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、服務(wù)體系等重點工作亟待調(diào)動各…………

二、固本強基，夯實事業(yè)發(fā)展的梁與柱

新的部門，打牢工作基礎(chǔ)是關(guān)鍵。圍繞x和省市決策部署，瞄準推進xx領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化工作要求，我?guī)ьI(lǐng)班子抓緊抓牢基礎(chǔ)建設(shè)，定下“一年打…………

（一）加強基層建設(shè)，完善工作體系。一是加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全團隊委xx工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，發(fā)揮決策議事、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。二是配齊人員力量。發(fā)揮職能…………

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（三）強化基本能力，提高工作質(zhì)量。一是強化學習實踐能力。建立常態(tài)化學習機制，不斷強化思想理論武裝，加強業(yè)務(wù)學習，改善知識結(jié)構(gòu)，確保全區(qū)xx工作隊伍在x理論素養(yǎng)、廉潔自律x、依法行政能力、業(yè)務(wù)工作水平、輿情應(yīng)…………

三、創(chuàng)新驅(qū)動，提升服務(wù)保障的質(zhì)與效

格局決定結(jié)局，思路決定出路。建立初期，處于“摸石頭過河”的開創(chuàng)階段，諸多工作領(lǐng)域省、市、區(qū)都沒形成系統(tǒng)成熟的做法，我抓住這一規(guī)律特點，把主動創(chuàng)新…………

超前一步規(guī)劃推進。吃透部省市決策部署精神，深刻理解、準確把握上級工作側(cè)重點、關(guān)注點，把體系建設(shè)作為創(chuàng)新的重中之重，在規(guī)范有序建起全區(qū)“一中心N站”x級服…………

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形成整體推進局面。在區(qū)級服務(wù)中心先試先行取得成功的引領(lǐng)下，全區(qū)x個街道以全國示范站創(chuàng)建為抓手，以區(qū)級服務(wù)中心為樣板，加快基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作、提升基…………

在一個全新部門從零開始、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，很考驗?zāi)芰徒?jīng)驗，但我感覺，擔當和情懷更為重要。我曾經(jīng)在多個部門擔任一把手，自認為還是有一定閱歷的，作為“老將”重新出山、“二次創(chuàng)業(yè)”，應(yīng)該能駕馭得當。而實際經(jīng)歷過程中，工…………

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