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國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司“以案促改”自查報告范文
根據(jù)《區(qū)屬國有企業(yè)“以案促改”工作實施方案》文件精神,針對國有企業(yè)發(fā)生的違紀(jì)違法典型案例,區(qū)國資公司對照文件精神中的問題類型,結(jié)合公司實際情…………
一、自身存在的問題和不足
(一)x領(lǐng)導(dǎo)弱化、x建設(shè)缺失、從嚴(yán)x不力等方面
一是公司對團隊建設(shè)工作的學(xué)習(xí)貫徹有差距。存在認為團隊建設(shè)工作任務(wù)較軟,內(nèi)容較虛,日常工作中以業(yè)務(wù)工作為主,團隊建設(shè)工作為輔;二是全面從嚴(yán)x還有差距,存在“老好…………
…………
(三)管理體制、運行機制、監(jiān)督制約不適應(yīng)不協(xié)調(diào)不完善等方面
一是公司監(jiān)督運行機制科學(xué)性不強,缺乏前瞻性、連續(xù)性,或重制定、輕執(zhí)行,制約監(jiān)督力度不…………
二、針對問題的整改措施
(一)提高認識,創(chuàng)新團隊建設(shè)工作的思想觀念
一是深刻認識到團隊建設(shè)工作的重要性,要把團隊建設(shè)工作擺在重要議事日程,以團隊建設(shè)工作實效去推動業(yè)務(wù)工作的順利完成。二是加強對團隊建設(shè)知識的學(xué)習(xí),團隊支部要認真落…………
…………
(三)科學(xué)制訂公司制度,創(chuàng)新監(jiān)督制約形式
一是進一步梳理公司內(nèi)部各項管理制度,針對國有企業(yè)發(fā)生的典型案例,對現(xiàn)有規(guī)章制度進行清理、修訂、完善,補齊短板,建立健全保障制度執(zhí)行的有效機…………
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