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老舊小區(qū)治理工作經(jīng)驗材料范文（1）

xx生活區(qū)建于xx年，總面積xx平方米，小區(qū)有x棟xx個單元xx戶xx人，xx年x月企業(yè)破產(chǎn)后，小區(qū)交由破產(chǎn)清算組自行管理，并建立了團隊支部，有團隊員…………

一、居民自治“三定”，業(yè)主責(zé)任“擔(dān)”起來

多年來，在“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”的過程中，小區(qū)居民心理上還沒有完全轉(zhuǎn)變，對破產(chǎn)的不滿和怨氣撒在破產(chǎn)清算組和社區(qū)干部身上，對社區(qū)的管理和服務(wù)存…………

一定管理機構(gòu)。通過多輪征求意見，采取建立小區(qū)自治委員會的形式，吸納小區(qū)有一定威望、能發(fā)…………

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三定網(wǎng)格責(zé)任。構(gòu)建“四級網(wǎng)格模式”，社區(qū)團隊委負責(zé)人為一級網(wǎng)格長，離退休團隊支部書記為第二級網(wǎng)格長，原xx廠破產(chǎn)遺留管理人員為第三級網(wǎng)格長，各樓棟單…………

二、社區(qū)牽頭做“三員”，小區(qū)事務(wù)“管”起來

為了讓無人管小區(qū)有人管、規(guī)范管，xx社區(qū)主動作為、主動擔(dān)責(zé)，當(dāng)好“三員”：

一是當(dāng)好環(huán)境衛(wèi)生“治理員”。xx廠生活區(qū)建設(shè)較早，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，配套設(shè)施不健全，多年來無人管理，私搭亂建、亂堆亂放、占用綠化帶、隨意飼養(yǎng)家禽、樓道小廣告鋪天蓋地等現(xiàn)象較為突出。社區(qū)積極組織市、區(qū)包保單…………

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三是當(dāng)好居民糾紛“調(diào)解員”。成立矛盾調(diào)解工作組，幫助調(diào)解居民糾紛，針對治理中要拆除大量違建、鏟除小菜地和拆除不合理的花臺、晾衣架，少數(shù)群眾不理…………

三、團隊建設(shè)引領(lǐng)“三發(fā)揮”，組織作用“強”起來

一是發(fā)揮組織核心作用。xx小區(qū)團隊支部團隊員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，xx名團隊員有xx名團隊員長期在外，難聯(lián)系，在小區(qū)的x名團隊員，均年齡較大，組織活動呈癱瘓狀態(tài)。社區(qū)團隊委…………

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三是發(fā)揮群眾參與力量。在團隊員的帶領(lǐng)下，一些普通群眾也轉(zhuǎn)變了觀念，認識到“小區(qū)是我家、管理靠大家”，積極參與到小區(qū)建設(shè)管理中來，實現(xiàn)了組織帶…………

通過團隊組織充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，積極探索小區(qū)自治新模式，認真履行管理服務(wù)職責(zé)，社區(qū)團隊員干部熱情周到的服務(wù)，破解了團隊組織活動開展難，團隊員作用發(fā)揮…………

創(chuàng)新“三優(yōu)三定三抓” 破解小區(qū)治理難題（2）

x小區(qū)位于x區(qū)xx，始建于20xx年，占地面積x萬余平方米，住戶x戶，人口x余人，整個小區(qū)呈現(xiàn)“三雜”狀態(tài)，“住戶雜”小區(qū)住戶來源參差不齊，流動…………

為有效破解“三雜小區(qū)”的管理困境，x小區(qū)堅持以“團隊建設(shè)為引領(lǐng)”，積極推動“三優(yōu)三定三…………

一、團隊建設(shè)引領(lǐng)創(chuàng)“三優(yōu)”，組織作用“強”起來

優(yōu)組織：在社區(qū)團隊委的牽頭組織推動下，2020年8月，x小區(qū)團隊支部成立。支部團隊員51人，（其中退休人員14人），支部委員5人，5個團隊小組，由支部委員擔(dān)任團隊小組長，并選派1名團隊員代表，共同參與小區(qū)樓棟治理活動，形…………

二、居民自治靠“三定”，業(yè)主責(zé)任“擔(dān)”起來

定清單：圍繞“團隊旗飄揚、小區(qū)靚麗、鄰里和睦”的目標，收集居民“需求清單”，整理“服務(wù)清單”、制定“工作清單”，有效解決群眾反映強烈的熱點難點堵點…………

三、小區(qū)支部強“三抓”，居民事務(wù)”管”起來

抓管理：小區(qū)團隊支部成立了矛盾調(diào)解辦公室，由團隊支部副書記擔(dān)任調(diào)解員，對小區(qū)的家庭矛盾、鄰里糾紛等及時進行調(diào)解，兩年來對小區(qū)大小矛盾調(diào)解了50余起，做到…………

通過團隊建設(shè)引領(lǐng)、多方參與治理的機制下，x小區(qū)從過去的“三無小區(qū)”蛻變成了“宜居小區(qū)”，從原來人人…………

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