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法院團隊小組建設(shè)工作中存在的問題和路徑范文

（文章編號：22092102）

近年來，x法院堅持將團隊小組建在審判團隊上，著力實現(xiàn)組織設(shè)置規(guī)范化、日常管理制度化、隊…………

一、全面落實司法責任制對落實團隊建設(shè)責任制提出新要求

司法權(quán)回歸辦案本位，審判團隊成為法院管理的最小單元，加強審判團隊建設(shè)是全面落實司法責任制的客觀需要。在審判團隊上設(shè)置團隊小組是有效適應審判團隊運行…………

二、基層法院團隊小組建設(shè)存在的問題

在實踐中，由于沒有充分厘清團隊小組和團隊支部的區(qū)別，制度建設(shè)不到位以及團隊務(wù)工作能力不足等原因，團隊小組的作用發(fā)揮距離打通團隊建設(shè)工作“最后一公里”，有效促進…………

三、加強基層法院團隊小組建設(shè)的現(xiàn)實路徑

一是組織設(shè)置規(guī)范化，實現(xiàn)全覆蓋。堅持團隊小組設(shè)置和辦案團隊建設(shè)相統(tǒng)一，做到審判執(zhí)行工作推進到哪里，團隊小組設(shè)置就延伸到哪里。20xx年，結(jié)合輪崗交流后團隊支部調(diào)整實際情況，設(shè)立x個團隊小組，其中在審判執(zhí)行部門成立…………

二是日常管理制度化，確保可持續(xù)。建立“1+5”團隊小組制度體系。“1”即《團隊小組工作規(guī)則》，對團隊小組設(shè)置的標準及程序、職能任務(wù)和工作重點等進行原則性規(guī)定，為做好團隊小組工作提供明確的“方向標”；“5”即《組織生活制度》《聯(lián)系群眾制度》《學習制度》《匯報制度》和《思想…………

三是隊伍建設(shè)系統(tǒng)化，形成強帶動。團隊小組組長是提高團隊小組建設(shè)水平的有效抓手，是決定團隊小組作用發(fā)揮的“領(lǐng)頭雁”。以既是z治上的“明白人”，又是業(yè)務(wù)上的“內(nèi)行人”為目標，選優(yōu)配強團隊小組組長，現(xiàn)有的x名團隊小組組長，平均年齡x歲，平均團隊齡x年，平均進入法院系統(tǒng)時間x年，既有獲得“全國五一勞動獎?wù)隆薄皒市三八紅旗獎?wù)隆钡闹卮笙冗M典…………

四是作用發(fā)揮長效化，打造新亮點。每年年初開展一次團隊小組專題調(diào)研，動態(tài)掌握不同年齡層次、不同崗位干警對團隊小組工作開展的實際需求，為抓好年度團隊小組工作提供實踐支撐。實施團隊小組定期評比機制，明確評比標準，采取計…………

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