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團隊課講稿：強化紀(jì)律觀念，嚴(yán)守規(guī)章制度

按照公司工作安排，今天我以“強化紀(jì)律觀念，嚴(yán)守規(guī)章制度”為題，為全體團隊員干部和職工…………

一、嚴(yán)守規(guī)章制度是對每位員工的基本要求

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。無論是學(xué)校還是機關(guān)，無論是單位還是公司都必須有其管理的規(guī)章制度，所有員工都要遵循公司的規(guī)章制度，按制度辦事?？梢哉f，公…………

一是規(guī)章制度是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基石。我們公司從成立之初就開始制定公司的各項規(guī)章制度，并把這項工作作為公司的基礎(chǔ)工作，每年都在抓緊實施，直到去年我們匯編出臺了公司的各項規(guī)章制度，以及各部門和人員的職責(zé)，而且…………

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二是遵守規(guī)章制度是員工素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)制定各項規(guī)章制度目的就為了規(guī)范企業(yè)的運作和員工的行為?？梢哉f，遵守企業(yè)的規(guī)章制度是對員工的最基本的要求。一名員工加入企業(yè)就意味著他能夠接受這個企業(yè)的理念、宗旨和價…………

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三是規(guī)章制度落實情況事關(guān)企業(yè)的興衰。一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這基本上是人人皆知的常識。象我們這么大的國家，沒有健全完善的法制體系，是沒有辦法管理的，就這樣全國人大每年還會就相關(guān)領(lǐng)域，出臺相應(yīng)的…………

對企業(yè)而言，實現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、符合實際的規(guī)章制度。

全國知名企業(yè)家海爾集團公司董事局主席x剛接手海爾之前，那里還只是生產(chǎn)電冰箱的小工廠，由于當(dāng)時資不抵債，即將瀕臨倒閉。工廠車間里面的工人不是還沒來就是來了在打瞌睡，甚至有人告訴他，就算到了上午十點，你在大院里…………

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對我們公司來說，目前雖然初步建立了規(guī)章制度體系，但最重要的是落到實處，否則，這些規(guī)章制度就是一紙空文。我們公司目前還處于發(fā)展壯大的重要階段，規(guī)…………

二、當(dāng)前公司存在的違規(guī)違紀(jì)行為表現(xiàn)

從上面的內(nèi)容，我們可以看出規(guī)章制度的重要性，以及遵守規(guī)章制度是對員工的基本要求，那么，我們公司規(guī)章制度落實的究竟如何呢？總體來說，我們公司絕…………

一方面遵守日常紀(jì)律不嚴(yán)格。公司的這些規(guī)章制度中與員工關(guān)系最密切的不外乎勞動紀(jì)律、請銷假管理、6S管理等制度，從日常情況看來，出現(xiàn)問題最多…………

另一方面履行崗位職責(zé)不認(rèn)真。這是另一個在我們公司表現(xiàn)較為突出的問題，主要表現(xiàn)不按部門或崗位職責(zé)辦事，大局意識差，推諉扯皮，這種現(xiàn)象在我們公司已經(jīng)多次出現(xiàn)，而且大多發(fā)生在工作任務(wù)相對比較重，完成難度…………

三、心存敬畏，嚴(yán)守制度規(guī)定不逾矩

公司的制度規(guī)定是確保公司正常運營的最基本條件，也是硬性要求，對此，我們每位團隊員干部和職工…………

一是要嚴(yán)守制度規(guī)定。關(guān)于規(guī)章制度聽過一個比較形象的比喻，說規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼，當(dāng)每位司機在馬路上一遇到警察和電子眼時就會想，怎么這么討厭，哪都有你們?？?，當(dāng)我們發(fā)生堵車時…………

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二是要常懷敬畏之心。規(guī)章制度是剛性的，只有尊重規(guī)章制度，才能做到遵守規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度。我們許多人一聽到規(guī)章制度，馬上就會想到被人管理、受人…………

三是要踏實履職擔(dān)當(dāng)。實干興邦，實干才能成就未來。作為一名國企的團隊員干部和職工，要把遵守制度規(guī)定與實干精神緊密結(jié)合起來，腳踏實地，履職擔(dān)當(dāng)，用苦干實干，務(wù)實求實，不斷提升“實干”能力，用“實干”促發(fā)展，用“實干”創(chuàng)品牌。當(dāng)前，我們公司正處于快速發(fā)展的重要階段，上級團隊委對我們提出了非常高的要求，年初給我們提出了要打造“全業(yè)態(tài)…………

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去年以來，我們公司通過招聘、內(nèi)部調(diào)整等方式，進了不少干部職工，給公司增添了新鮮的血液，注入了活力。古人云“任其職，盡其責(zé)；在其位，謀其政”。無論是公司的老職工，還是這些新進入的職工，都要主動擔(dān)負(fù)起自己的…………

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