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關(guān)于加強(qiáng)樓長(zhǎng)單元長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見范文
為深入推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化,進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)城市基層治理水平,打造人人有…………
一、樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)的設(shè)置及基本條件
(一)人員設(shè)置
為加強(qiáng)基層組織管理,各有關(guān)街道要按照“邊界清晰、規(guī)模適度、覆蓋全面、服務(wù)精準(zhǔn)”的原則,對(duì)社區(qū)進(jìn)行樓院劃分,每個(gè)樓院原則上不超過100戶,配備樓長(zhǎng)…………
(二)基本條件
樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)隊(duì)伍是協(xié)助社區(qū)深化居民自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的自治性群體,具有志愿服務(wù)…………
1.x素質(zhì)好。思想覺悟高,能夠遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度和社會(huì)公德,辦事公道,廉潔自律;
2.責(zé)任x強(qiáng)。工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù);
…………
7.按照法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定不能擔(dān)任的情形。
二、人員選聘
樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)可通過團(tuán)隊(duì)員和居民推選產(chǎn)生,也可由社區(qū)團(tuán)隊(duì)委、社區(qū)居委會(huì)研究后,委派具備條件的人員擔(dān)任。社區(qū)“兩委”要對(duì)選聘程序和人員進(jìn)行嚴(yán)格審…………
(一)樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)有下列情況之一的,應(yīng)視情予以辭退:
1.難以適應(yīng)工作需要,主觀原因不能完成工作任務(wù)的;
2.貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的路線方針政策不積極、不認(rèn)真,甚至消極對(duì)抗的;
…………
8.連續(xù)兩次考核不合格的;
9.其他與樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)職責(zé)不相適應(yīng)的情形。
(二)對(duì)因辭退造成樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)崗位空缺的,社區(qū)應(yīng)及時(shí)以書面的形式報(bào)街道辦事處,說明…………
三、工作職責(zé)
樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)應(yīng)定期走訪所負(fù)責(zé)的樓院、單元,及時(shí)了解樓院、單元內(nèi)人員情況,做到“三清三到位”?!叭濉奔矗鹤羟闆r清,重點(diǎn)掌握所管樓院、單元住戶中團(tuán)隊(duì)…………
樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助社區(qū)做好以下工作:
1.協(xié)助社區(qū)做好宣傳和解釋工作,引導(dǎo)居民遵守社會(huì)公德和居民公約,開展多種形式的精神文…………
2.協(xié)助社區(qū)做好矛盾糾紛排查化解工作,及時(shí)了解和反映群眾的意見和需求,妥善處理好群眾關(guān)注的…………
…………
7.協(xié)助完成社區(qū)“兩委”交辦的其他工作。
四、日常管理和工作考核
樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)的管理考核工作,應(yīng)根據(jù)街道團(tuán)隊(duì)工委和辦事處的統(tǒng)一安排,由社區(qū)團(tuán)隊(duì)委、社區(qū)居委會(huì)具體組織實(shí)施。
(一)加強(qiáng)管理培訓(xùn)。社區(qū)要建立樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)隊(duì)伍名冊(cè)和相關(guān)等級(jí)檔案,負(fù)責(zé)做好樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)隊(duì)伍的日常管理,并制定日常工作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)日常管理服務(wù)等各…………
(二)規(guī)范工作運(yùn)轉(zhuǎn)。建立樓長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、單元長(zhǎng)碰頭會(huì)制度,社區(qū)每半個(gè)月召集1次樓長(zhǎng)工作例會(huì),通報(bào)社區(qū)有關(guān)工作情況,聽取樓長(zhǎng)工作匯報(bào)和意見建議,并對(duì)下…………
…………
(五)積極培樹典型。各街道每半年要組織開展一次“最美樓長(zhǎng)”、“最美單元長(zhǎng)”評(píng)選,大力宣傳表?yè)P(yáng)典型,營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍,區(qū)級(jí)也將每年組織開…………
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