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組織人事工作情況匯報

按照市委組織部通知要求和工作安排，現(xiàn)將我縣組織人事工作情況匯報如下：

一、組織人事工作開展情況

（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力提高干部選拔任用工作整體水平

1.樹立正確的選人用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合X經(jīng)濟社會發(fā)展實際提出了“四優(yōu)先、四注重和五不用”。“四優(yōu)先”：優(yōu)先使用項目建設(shè)、城建提升、信訪穩(wěn)定等工作一線和艱苦崗位上表現(xiàn)突出的干部；優(yōu)先使用連年來考核測評結(jié)果優(yōu)秀的干部；優(yōu)先使用敢于擔(dān)當(dāng)、工作能力強的干部；優(yōu)先使…………

2.積極搭建干部成長進步平臺。一是堅持在重點項目和急難險重崗位培養(yǎng)干部。先后抽調(diào)X余名干部到項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進行鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、練膽識，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會做群眾工作的年輕干部，為干部的識別和選任奠定了基礎(chǔ)。二是堅持面向基層一線選拔干部。注重把基層一線做為培養(yǎng)鍛煉和選拔優(yōu)秀干部的主陣地，明確“三個優(yōu)先”，即在提拔…………

3.嚴(yán)格執(zhí)行《條例》和政策規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們認(rèn)真遵循《條例》和干部政策法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一是把好民主推薦關(guān)。采取將民主推薦結(jié)果與階段工作完成情況及干部年度考核的測評結(jié)果相結(jié)合，將談話推薦與會議投票推薦相結(jié)合，將群眾推薦、單位團隊組織推薦與領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦相結(jié)合等“三個結(jié)合”，科學(xué)分析研判，有效防止簡單以票取人的現(xiàn)象。二是把好考察識別關(guān)。變慣例“座談”為“訪談”，深入到考察對象的工作部門和工作現(xiàn)場進行重點訪談和實地查看，聽取考察對象直接領(lǐng)導(dǎo)、身邊人員和服務(wù)對象的評價，收集第一手資料。嚴(yán)格…………

（二）強化管理，確保專項整治工作取得實效

1.認(rèn)真落實兩項法規(guī)，強化干部的規(guī)矩意識。認(rèn)真執(zhí)行科級干部填報領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項制度，并對填報內(nèi)容進行查核，對虛報瞞報者嚴(yán)肅處理。加強對干部出入境情況的監(jiān)督管理，對全縣科級以上干部持有的出國護照和出入境通行證情況進行清理登記，將X本私人護照（通行證）收交縣委組織部集中保管，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)私自持有出國（境）證件的情況。

2.積極開展超職數(shù)配備干部專項整治。2019年以來，按照省、市委組織部部署，大力…………

…………

（三）夯實基礎(chǔ)，基層組織建設(shè)全面提升

1.堅持精準(zhǔn)發(fā)力，推進重點工作。以基層四項基礎(chǔ)制度和機制建設(shè)試點為契機，在抓試點、破難點、出亮點上取得良好成效，全市縣級以下“四項基礎(chǔ)制度”建設(shè)現(xiàn)場會在X召開；在全縣所有街道村（社區(qū)）建立了區(qū)域化團隊建設(shè)機制，參與共駐共*組織X個，承諾共建事項X余項，共享場地、物資等…………

…………

3.強化工作保障，夯實基層基礎(chǔ)。結(jié)合村（社區(qū)）換屆選舉工作，為每個村（社區(qū)）配備X名專職副書記，推動“兩新”團隊組織書記與經(jīng)營管理人員交叉任職，團隊組織…………

二、存在問題

近年來，在市委和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事工作取得了一定成績，但在實際工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下X個方面：

（一）干部政策法規(guī)理解不深，水平不高。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對《條例》和干部政策法規(guī)的學(xué)習(xí)缺少自我加壓、自我學(xué)習(xí)的主動性，仍停留在安排了才去學(xué)，認(rèn)為干部政策法規(guī)的學(xué)習(xí)是組織人事干部的事，與自已關(guān)系不大。縣委組織部因人員編制受限（總計X個編制，其中機關(guān)工委占用X個，因病…………

（二）干部教育培訓(xùn)工作抓的不夠，辦法不多。以往我縣干部教育培訓(xùn)工作由縣委組織部牽頭，縣委團隊校負(fù)責(zé)具體組織實施，每年都舉辦科級干部培訓(xùn)班、新提拔干部培訓(xùn)班和后備干部培訓(xùn)班等至少X個以上主體班次的學(xué)習(xí)。自2019年市委、市z府要求撤消城市區(qū)團隊校后，全縣干部教育培訓(xùn)主渠道主要依托市委團隊校，按照全市的培訓(xùn)計劃和安排，全縣每年參加調(diào)…………

（三）干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，比例失調(diào)。全縣X歲以上正科級干部占總數(shù)的X%，年齡最大的X歲。正科級干部中X歲以下僅X名，占總數(shù)的X%，年輕干部存量明顯不足，街道團隊政正職中X歲以下的僅有X人、X至X歲的僅有X人，隊伍青黃不接，“老中青”優(yōu)化結(jié)合的梯次配備沒有形成。造成這一問題的主要原因，一是選調(diào)生、公務(wù)員招錄數(shù)量少。全縣近幾年新招錄選調(diào)生、公務(wù)員不足X人，且大量存在工作時間短，未達到…………

（四）干部隊伍中專業(yè)型人才缺乏，弱勢明顯。X區(qū)科研院所聚集，做為人才大區(qū)，與之對應(yīng)的干部隊伍中專業(yè)人才占比卻不盡人意，嚴(yán)重存在管理類團隊政干部多，專業(yè)技術(shù)型干部少的現(xiàn)象，造成指導(dǎo)和服務(wù)轄區(qū)企業(yè)、單位能力不強?？陀^上因待遇和發(fā)展空間的影響，學(xué)歷層次高、技術(shù)能力強的專業(yè)…………

…………

（七）干部監(jiān)督管理制度不健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識、監(jiān)督意識不強，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多；干部八小時以外監(jiān)督有盲點；在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是…………

（八）“兩新”團隊組織認(rèn)識有偏差，定位不準(zhǔn)。部分規(guī)模較小的“兩新”組織，團隊員人數(shù)少、員工流動性大，企業(yè)團隊務(wù)工作者大多身兼數(shù)職，從事團隊務(wù)工作的時間、精力得不到有效保證。同時，受經(jīng)濟形勢的影響，部分小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，團隊員職工流失嚴(yán)重，個別非公企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)，導(dǎo)致團隊建設(shè)陣地建設(shè)不規(guī)范，團隊員活動開展不經(jīng)常；少數(shù)“兩新”團隊組織負(fù)責(zé)…………

（九）機關(guān)團隊建設(shè)工作創(chuàng)新意識不強，缺乏特色。雖然實施了機關(guān)團隊建設(shè)示范化工程，在團隊員中開展了“亮身份、當(dāng)先鋒”活動，設(shè)置了“團隊員示范崗”“團隊員責(zé)任區(qū)”，但從實際工作中來看，機關(guān)團隊建設(shè)工作大多按照上級要求按部就班多，結(jié)合自身實際創(chuàng)新性地開展工作不夠，團隊員學(xué)習(xí)教育仍停留在傳達上級精神、讀讀報紙、念念文件的階段，習(xí)慣用老方法、老經(jīng)驗…………

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（十一）對巡視、巡察反饋的問題整改不徹底。2019年省委巡視組反饋XX市委問題中，涉及組織人事的X項，2019年市委巡察X反饋了組織人事方面問題X項，我們都積極進行了認(rèn)領(lǐng)，并制定了整改措施和整改時限，也都按計劃進行了整改，但從效果看，整改還不徹底，比如事業(yè)單位超職…………

三、改進措施

針對存在的問題，我們將以此次省委巡視為契機，從大局出發(fā)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹**系列講話精神和《干部任用條例》及相關(guān)政策法規(guī)，完善制度，破解難題，加大創(chuàng)新，為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展提供堅強的組織保障。

（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》等政策法規(guī)。將《團隊政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《團隊委（團隊組）討論決定干部任免事項守則》等干部政策法規(guī)納*委中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，重點抓好單位“一把手”、新走…………

（二）努力提高干部教育培訓(xùn)工作的整體水平。轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，發(fā)揮轄區(qū)教育培訓(xùn)的資源優(yōu)勢，主動與高校對接，加強廣大干部對教育培訓(xùn)工作需求的調(diào)研，堅持走出去、請進來，合理設(shè)置培訓(xùn)班次，科學(xué)設(shè)定培訓(xùn)課題，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結(jié)…………

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（四）加強專業(yè)型干部的引進和儲備。制定專業(yè)型人才引進方案，設(shè)定人才專項編制，用于人才引進，堅持每年有計劃的招錄專業(yè)人才，對報名參加專項人才招錄…………

（五）堅決做好超職數(shù)配備干部的整改消化工作。一是牢固樹立編制的法規(guī)意識。嚴(yán)格干部職數(shù)管理，做到職數(shù)不缺的單位堅決不配干部，杜絕新的超職數(shù)配備干部現(xiàn)象發(fā)生。二是加大事業(yè)單位整改消化力度。繼續(xù)通過完善…………

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（八）充分發(fā)揮“兩新”團隊組織的z治引領(lǐng)作用。一是探索推進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場等新興領(lǐng)域團隊建設(shè)工作，加快扶持和培育新社會組織，不斷延伸團隊建設(shè)工作觸角，充分發(fā)揮團隊組織在“兩新”組織中的z治引領(lǐng)作用。二是在“兩新”團隊組織中深入推進“雙培”工程，著力把骨干培養(yǎng)成團隊員、把團隊員培養(yǎng)成骨干。圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，積極開展“團隊員責(zé)任區(qū)”“團隊員示范崗”和“崗位大練兵”等…………

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（十）全面規(guī)范基層支部組織生活制度。一是結(jié)合基層團隊建設(shè)工作實際，強化對基層“三會一課”等團隊內(nèi)制度的督促指導(dǎo)，加強對全縣基層各團隊組織活動開展情況實行線上線下督查調(diào)閱，通過月通報、季評比等方式把督促基層團隊組織團隊內(nèi)生活制度抓在平常、嚴(yán)在經(jīng)常。二是通過街道巡回觀摩定標(biāo)準(zhǔn)、交叉…………

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