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基層領導干部政績觀存在的問題及對策思考

政績是領導班子和領導干部德才素質在工作實踐中的綜合體現(xiàn)。追求什么樣的政績，為誰樹政績，怎樣樹政績，是衡量農村基層領導干部能否正確對待群眾、正確對待組織、正確對待自己的“試金石”。當前，農村基層領…………

一、存在問題

1、對農村工作認識存在片面觀點，求穩(wěn)不求活，造成農村發(fā)展滯緩。部分農村基層領導干部認為當前農村工作穩(wěn)定壓倒一切，保持農村社會穩(wěn)定是頭等大事，只要不出事，沒有功勞也有苦勞，就是有政績。開拓性地做農村工作，難免會出現(xiàn)一些問題。既然如此，不如不干，捂住攤子，得…………

2、不尊重農村客觀現(xiàn)實條件，急功近利，損害農村長遠發(fā)展利益。一些農村基層領導干部為在任期內出政績、受表彰、獲提拔，就不尊重農村發(fā)展客觀規(guī)律，不顧農村現(xiàn)實條件，不管農村資源的承受力，提出一些不切實際的發(fā)展口號和指標，追求眼前的政績。同時，極端地喜歡“看得見的”政績…………

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4、對農村基層工作的不準，心浮氣躁，追名逐利。個別農村基層領導干部把工作崗位當作人生的“跳板”，一事當前，總是計算個人得失，讓群眾利益、集體利益為個人利益讓路；習慣于做表面文章，熱衷于搞花架子，搞“政績工程”、“…………

二、原因分析

1、干部世界觀存在問題。有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，就決定了什么樣的政績觀。個別農村基層領導干部凡事從個人利益…………

2、干部政績考核存在缺陷。考核指標設計在以經濟建設為中心的思想指導下，過于偏重經濟發(fā)展內容，而精神文明和社會事業(yè)建設等只占很小的份額；考核內…………

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4、基層干部調整頻繁。原先，農村基層領導班子和領導干部的任期比較短，三年一屆，不利于干部在基層領導崗位上作長遠打算，不利于長期扎根一個地方工作。干部任期也比較隨意，部分干部未能完全嚴格按屆任職，屆中…………

三、對策思考

1、加強宗旨教育，解決“為誰樹政績”問題。為群眾謀利益，為群眾創(chuàng)政績，應是每個基層領導干部的終身追求。農村基層領導干部樹政績，歸根到底是要在農村基層忠實實踐團隊的宗旨，當好農民群眾的公仆，把實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好農民群眾的根本利益作為思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落…………

2、促進作風轉變，解決“靠什么樹政績”問題。政績是通過實實在在的努力干出來的。農村基層干部要帶頭開展市委提出的“轉變作風年”活動，身體力行，切實轉變工作作風，腳踏實地，埋頭苦干，始終從群眾最關心、最迫切希望解決的事情做起，建立為群眾所擁護的政績。要注重四種轉變，即…………

3、改進考核機制，解決“如何考評政績”問題。政績考核是基層干部從政行為的“指揮棒”。要樹立正確的政績觀，必須要以科學的政績考核機制作為制度保障。干部政績考核應做到“四看”：一看干部政績的“保質期”。既要考察當前政…………

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