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移動(dòng)公司三重一大事項(xiàng)集體決策制度建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督整改工作匯報(bào)范文

移動(dòng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和本公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的決策行為，加強(qiáng)公司三重一大集體決策制度和制度執(zhí)行力情…………

一、三重一大事項(xiàng)集體決策制度建設(shè)情況

我公司涉及三重一大的事項(xiàng)包括：公司的的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況；干部的選拔任用；職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等；公司經(jīng)費(fèi)及其他各項(xiàng)收入的來(lái)源、支出和使用管理情況；團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況；招待費(fèi)的支出管理工作。為把三重一大集體決策…………

二、三重一大事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況

（一）三重一大事項(xiàng)決策前充分論證。凡屬三重一大事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，均由公司團(tuán)隊(duì)委以會(huì)議形式集體討論決定，領(lǐng)導(dǎo)班子決策三重一大，做到了規(guī)范化、制度化、程序化，保證了決策過(guò)程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。在三重一大事項(xiàng)決策前，進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研…………

（二）三重一大事項(xiàng)決策時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的三重一大事項(xiàng)，均由集體討論決定，保證公司決議、決定得到正確貫徹和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負(fù)責(zé)人正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行班…………

三、三重一大集體決策制度監(jiān)督情況

（一）組織公司各部門(mén)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作。根據(jù)三重一大集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，我公司效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織各部門(mén)…………

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)重視，親自帶隊(duì)檢查工作。公司紀(jì)委書(shū)記親自帶隊(duì)，對(duì)公司各部門(mén)三重一大集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，對(duì)不足之處當(dāng)場(chǎng)就…………

…………

五、取得的效果

我公司在執(zhí)行三重一大集體決策制度方面，能夠按照制度規(guī)定一貫堅(jiān)持并規(guī)范操作，充分發(fā)揚(yáng)民主，按規(guī)定程序和方式形成集體決策意見(jiàn)；團(tuán)隊(duì)委…………

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